Outplacement
Umstrukturierungen, Personalabbaupläne, geänderte Stellenanforderungen: es kann viele Gründe geben, warum Sie sich von Mitarbeitern trennen müssen. In diesen Veränderungssituationen stehe ich Ihnen mit meiner Expertise zur Seite. Mein oberstes Ziel ist eine gute, einvernehmliche und faire Trennung. Für beide Seiten! Denn jede Veränderung bietet wieder eine neue Chance.
Ihren Mitarbeitern möchte ich einen schnellen und reibungslosen Wechsel in eine neue Aufgabe ermöglichen. Eine die zu ihren Erfahrungen und Zielen passt.
Ihnen biete ich Entlastung in einem teils emotionalen Prozess. Zudem biete ich Ihnen als verantwortungsbewusstes Unternehmen die Chance, sich auch von langjährigen und loyalen Mitarbeitern wertschätzend zu verabschieden und sich für deren Einsatz zu bedanken.
Ablauf
Der erste Schritt ist eine Klärung des Beratungsauftrags. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation und entwickeln ein individuelles Beratungsprogramm für die betreffenden Mitarbeiter. Aus meinen Beratungsbausteinen stellen wir das passende Paket zusammen - immer vor dem Hintergrund, eine Win-Win-Situation für Sie und Ihre Mitarbeiter zu erzielen. Auf Wunsch berate ich Sie gern bereits im Trennungsprozess!
Beratungsbausteine
Vertrauensaufbau und Beratung im Trennungsprozess
Standortbestimmung:
- Definition der persönlichen und beruflichen Ziele
- Herausarbeiten individueller Kernkompetenzen und persönlicher Fähigkeiten
- Erstellung eines Qualifikationsprofils
Bewerbungsunterlagen:
- Unterstützung bei der Erstellung von professionellen, aussagekräftigen und authentischen Bewerbungsunterlagen
- In deutscher und englischer Sprache
Suchstrategie:
- Überblick über relevante und zeitgemäße Bewerbungskanäle
- Entwicklung einer Bewerbungsstrategie
- Definition von Zielfirmen
- Hilfestellung bei der Einrichtung & Optimierung von XING- und LinkedIn-Profilen
- Unterstützung bei der Reaktivierung des eigenen beruflichen Netzwerks
- Bewertung von Jobangeboten
Bewerbungsgespräch:
- Vorbereitung auf ein souveränes und gut vorbereitetes Bewerbungsgespräch
- Simulation von Gesprächssituationen
Gehalts- und Vertragsverhandlungen:
Vorbereitung auf Gehalts- und Vertragsverhandlungen sowie Unterstützung bei der Bewertung von Vertragsangeboten
Existenzgründungsberatung
Alle Bausteine können sowohl in Einzelgesprächen als auch in Gruppenworkshops durchgeführt werden. Bewährt hat sich eine Kombination aus beiden Formaten.
Ihr Nutzen von Outplacement
Outplacement bietet beiden Seiten mehrfachen Nutzen und macht es leichter, den Mitarbeitern, von denen Sie lange Zeit loyal und kompetent unterstützt wurden, etwas zurück zu geben.
- Positives Unternehmens-Image für die Öffentlichkeit sowie Motivation für bleibende Mitarbeiter
- Senkung oder Streichung kostspieliger Abfindungen
- Vermeidung arbeitsrechtlicher Auseinandersetzungen
- Verkürzte Restlaufzeiten von Arbeitsverträgen bei zeitnaher Anschlussbeschäftigung
- Ethisch korrektes und empathisches Verhalten
- Neue Perspektiven und Chancen für ausscheidende Mitarbeiter
- Schneller und reibungsloser Wechsel in eine neue Aufgabe
- Wertschätzende und faire Trennung für beide Seiten
Ich biete Ihnen und Ihren Mitarbeitern neben persönlichen Gesprächen gern auch Termine per Skype oder am Telefon an. Wie es am besten für Sie passt!
Kontaktieren Sie mich und wir sprechen persönlich über Möglichkeiten wie ich Sie Unterstützen kann!